時下，不少小微企業(yè)往往會遭遇這樣的困惑：盡管擁有先進技術、自主知識產權，卻仍然難以叩開市場大門。

       其實，相似問題不僅困擾著小企業(yè)，也困擾著一些大企業(yè)，譬如谷歌。近些年，被“技術黨”們熱議的可穿戴設備，無疑是最前沿的高科技產品之一。但最早涉獵可穿戴設備的谷歌公司，今年初卻宣布停止谷歌眼鏡的“探索者”項目，讓不少可穿戴設備產品既無痛點又非剛需的弊端浮出水面。蘋果公司未來在可穿戴領域能否力挽狂瀾尚不可知，但此前市場并沒有表現(xiàn)出預期的叫好又叫座確是不爭的事實。
       為什么擁有自主創(chuàng)新產品的企業(yè)也會苦嘆“沒市場”，甚至掌握全球頂尖技術和擁有全球最好團隊的國際巨頭也會面對市場冷遇？這就提出了這樣一個問題：除了技術創(chuàng)新突破，我們是否還忽略了其它一些重要因素？ 
       近些年，可以看到技術圈里熱議的新產品、新技術層出不窮，有一些成為了潮流產品，如“小米”，但有一些熱了一段時間就被人們所遺忘，還有一些甚至還沒熱起來就被擱置在一邊了。那么，究竟是什么阻礙著新技術被人們所接受？又是什么讓“技術熱”、“企業(yè)熱”遭遇了“市場冷”、“消費者冷”呢？ 
       創(chuàng)新固然離不開技術革新，但也需要市場創(chuàng)新。擁有創(chuàng)新產品和技術，是企業(yè)參與市場競爭的“撒手锏”。但有好的創(chuàng)新產品，還要在營銷上作相應的創(chuàng)新，才能打開銷路。沒有銷路，產品就無法實現(xiàn)市場價值和創(chuàng)新價值，進一步創(chuàng)新的動力也會受阻。身為自主創(chuàng)新和市場的主體，企業(yè)不但要重視研發(fā)，也要把找市場、拓渠道擺到同樣重要的位置。 
       創(chuàng)新不是自說自話，更不能自娛自樂，要對接市場需求，講求用戶體驗。創(chuàng)新要提升生產效率，但同時還要創(chuàng)造價值。這個價值不是虛無縹緲的，也不是單純從技術革新角度而言的，而是跟消費者有關。換句話說，如果生產出來的東西能滿足消費者的需求，就有價值。從一個新技術的出現(xiàn)到最終進入千家萬戶，確實需要一個過程，也有很大的不確定性。但創(chuàng)新產品最終都是要接受市場考驗的，也應當是能造福消費者的。如果創(chuàng)新者缺乏消費者導向的意識，甚至認為單憑技術創(chuàng)新，就能獨步天下，說輕了是有點一廂情愿，說重了不過是另一種閉門造車罷了。在手機領域中，蘋果的勝出和諾基亞的淘汰就是最典型案例。并非因為蘋果勤于創(chuàng)新，而諾基亞惰于研發(fā)，相反有數據顯示，同期比較，諾基亞的研發(fā)投入是蘋果的數倍。真正的原因在于，蘋果對消費者的潛在需求把握得更好，消費者最終選擇了蘋果。
       科技創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，“創(chuàng)新鏈”上不能只有技術創(chuàng)新一個元素。只有形成投入、研發(fā)、銷售、產出良性循環(huán)的“創(chuàng)新鏈”，才能使創(chuàng)新的價值得到充分實現(xiàn)，同時推動新一輪的創(chuàng)新。
       韓正書記在今年市委“一號課題”動員會上提出，要針對抑制科技創(chuàng)新和阻斷創(chuàng)新鏈的問題，列出政策突破點、提出政策措施和改革創(chuàng)新舉措，突破產學研用結合的體制機制障礙，使應用型科技創(chuàng)新成果更多更好地產業(yè)化。這段談到“創(chuàng)新鏈”的話語點出了科技創(chuàng)新的一個重要著力點，就是讓創(chuàng)新成果更多更好地產業(yè)化。而要實現(xiàn)這個目標，不妨放下一點技術至上的架子、改變一下“技術贏天下”的腦筋，從真正地尊重市場、尊重消費者開始。（李小佳）