技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)與法律法規(guī)、技術(shù)與新聞倫理之間的張力，凸顯了新技術(shù)成長與舊方法滯后之間的沖突，考驗著管理部門呵護技術(shù)進步的服務(wù)能力與引導(dǎo)社會潮流的監(jiān)管智慧。

　　戴上一副眼鏡，你就可以進入一個360度的虛擬世界，行人擦肩而過，星辰觸手可及……很多人可能都體驗過這樣的“虛擬現(xiàn)實”（Virtual Reality，簡稱VR）。普通人可以盡情享受技術(shù)的奇思妙想，但對于監(jiān)管者，時常需要“遞進一層”想想，當新技術(shù)迅速為媒體所用，可能出現(xiàn)什么監(jiān)管漏洞，又會提出什么新的管理課題？

　　“新技術(shù)+媒體”的組合，已經(jīng)一再出現(xiàn)。作為一個巨大的變量，技術(shù)始終處于“不斷地動蕩”狀態(tài)，未來必將更深刻地影響媒體和傳播。在高速公路上，警察不可能騎著自行車來執(zhí)法。同樣，新技術(shù)不斷拓展媒體的邊界，媒體管理也離不開新的技術(shù)手段。從門戶網(wǎng)站時代到WEB2.0時代，再到移動互聯(lián)時代，我們已經(jīng)探索出很多媒體管理的新辦法，管理體制也發(fā)生了巨大變化，但互聯(lián)網(wǎng)“未知遠遠大于已知”，唯有不斷創(chuàng)新，才能回應(yīng)技術(shù)帶來的持續(xù)挑戰(zhàn)。

　　比如，內(nèi)容發(fā)布管理上，由于缺乏傳統(tǒng)意義上的“把關(guān)人”，對于海量存儲、大量自發(fā)的內(nèi)容生產(chǎn)，如何進行篩查甄別？又如，行業(yè)秩序管理上，快播事件的“緩存說”，今日頭條的“鏈接說”，相關(guān)責(zé)任如何界定？被譽為“自萬維網(wǎng)產(chǎn)生以來最大的革命”，P2P技術(shù)大大促進了信息共享，卻讓侵權(quán)變得明目張膽、讓責(zé)任認定“法不責(zé)眾”，如何在道德與法律層面“給技術(shù)一個交代”？把醫(yī)患新聞融入《急診人生》的游戲、把戰(zhàn)亂新聞做成《敘利亞之旅：選擇你自己的流亡路線》，“新聞游戲”意在增強報道互動性，但如何避免喧賓奪主以致“用娛樂消費苦難”？技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)與法律法規(guī)、技術(shù)與新聞倫理之間的張力，凸顯了新技術(shù)成長與舊方法滯后之間的沖突。這一沖突，考驗著管理部門呵護技術(shù)進步的服務(wù)能力與引導(dǎo)社會潮流的監(jiān)管智慧。

　　在技術(shù)上，管理者處于“追趕”狀態(tài)，是一個不爭的事實。前幾年，相關(guān)部門為了凈化青少年上網(wǎng)環(huán)境，曾要求我國銷售的所有個人電腦出廠時必須預(yù)裝“綠壩—花季護航”綠色上網(wǎng)過濾軟件，旋即因為無法阻斷不良信息、被黑客破解改寫等技術(shù)問題，而引來極大爭議。類似的案例，不能僅僅是“花錢買教訓(xùn)”，更需要思考其后的問題：我們現(xiàn)在不缺技術(shù)條件、不缺物質(zhì)資金，但為什么在管理上還“跟跑”得有些狼狽？

　　人工智能、穿戴設(shè)備等還在發(fā)展，虛擬現(xiàn)實技術(shù)已從游戲行業(yè)進軍新聞行業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)更可能讓一切都成為媒體……要做好管理、做好服務(wù)、做好引導(dǎo)，需要有前瞻性的眼光。從這個意義上講，監(jiān)管者需要有“技術(shù)敏感”，密切注視技術(shù)與媒體結(jié)合的前沿走向，與時俱進地以制度創(chuàng)新堵住傳播漏洞；也要保持“技術(shù)思維”，從根本上把握住新媒體內(nèi)容生產(chǎn)與管理的技術(shù)關(guān)系，適應(yīng)和研究新技術(shù)、新傳播、新模式，既不能只知簡單應(yīng)用而不懂技術(shù)原理，也不能沉溺于技術(shù)本身而陷入細枝末節(jié)的應(yīng)對。如何以系統(tǒng)思維統(tǒng)領(lǐng)監(jiān)管創(chuàng)新，建立起技術(shù)發(fā)展的動態(tài)跟蹤機制？如何整合各方資源，破除新媒體管理創(chuàng)新上的“撒胡椒面”現(xiàn)象？如何動員社會力量，讓市場化的技術(shù)為我所用？只有以體制、觀念上的一系列創(chuàng)新支撐，對媒體融合發(fā)展的未來趨勢有深刻的把握，我們才能做到“因時而變，隨事而制”，在服務(wù)中實現(xiàn)監(jiān)管，在管理中實現(xiàn)引導(dǎo)。

　　“中國的互聯(lián)網(wǎng)迫切需要懂技術(shù)的管理人員。我們走了很多彎路，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者對此都要進行深刻的反思。”“當代畢昇”王選的這句感慨不只是對企業(yè)管理者而言，也可視為對媒體融合發(fā)展的有力提醒。在輿論環(huán)境、媒體格局、傳播方式深刻變化的大勢下，監(jiān)管的創(chuàng)新不僅是技術(shù)要求，也是治理要求；不僅是業(yè)務(wù)素養(yǎng)，也是管理素養(yǎng)。用創(chuàng)新回應(yīng)技術(shù)挑戰(zhàn)，才能讓互聯(lián)網(wǎng)這個“最大變量”變成“最大正能量”。
                                                                                                                                       《 人民日報 》（ 2016年04月19日 05 版）