2016年中小企業(yè)加速器系列活動(dòng)之一——互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)營績效變革之路
《阿米巴與PVI績效管控系統(tǒng)》
(“算盤+利潤”經(jīng)營型人力資源管理6月8日青島)
一、前言
首席人才官,到底要跟阿米巴學(xué)什么
撥開迷霧,其實(shí)你不僅需要業(yè)績管理的方法,更需要保障利潤的經(jīng)營系統(tǒng)
企業(yè)經(jīng)營的根本是追求效率和效益,使結(jié)構(gòu)成本最小化,利潤貢獻(xiàn)最大化
PVI績效管控系統(tǒng)是一門從人力資源管理角度提高員工效率的經(jīng)營型課程
從“管理人”到“經(jīng)營人”,PVI引領(lǐng)人力資本開發(fā)的未來
二、組織機(jī)構(gòu)
主辦單位:青島華慧澤知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司
協(xié)辦單位:北大縱橫管理咨詢集團(tuán)青島運(yùn)營中心、青島高端服務(wù)業(yè)聯(lián)盟
三、如何參會(huì)
(1)會(huì)議時(shí)間:2016年6月8號(hào)(周三)下午14:00-16:30;
(2)報(bào)到時(shí)間:2016年6月8日下午13:30參會(huì)單位報(bào)到;
(3)會(huì)議地點(diǎn):青島高新區(qū)智力島路1號(hào)創(chuàng)業(yè)大廈B座2層(青島技術(shù)交易市場);
(4)參會(huì)對象:限50家企業(yè),人數(shù)60人,企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
(5)參會(huì)費(fèi)用:公益活動(dòng),免費(fèi)參加
(6)報(bào)名方式
1、請與主辦單位聯(lián)系,申請參會(huì)名額,索取報(bào)名回執(zhí)表,填寫后傳真或郵件至主辦單位,主辦單位于開會(huì)前二個(gè)工作日以電話或電子郵件形式發(fā)送確認(rèn)通知。
2、互動(dòng)吧鏈接報(bào)名
四、聯(lián)系方式
主辦單位:青島華慧澤知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司
聯(lián)系電話:0532—85839920 81117588 聯(lián)系傳真:0532—80795222
聯(lián)系地址:青島市市南區(qū)寧夏路129號(hào)青牧大廈一樓
網(wǎng)址:www.huahuize.com E-mail: huahuize18@163.com
聯(lián)系人:張主任 微信公眾號(hào)-訂閱號(hào):華慧澤知識(shí)產(chǎn)權(quán)
手 機(jī):13210159888
五、授課導(dǎo)師簡介
王京剛 北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人,阿米巴經(jīng)營專家,麥克波特競爭策略研究學(xué)者。王老師先后為國家電網(wǎng)、富士康、紅云紅河、國有物資儲(chǔ)備管理局、鞍山經(jīng)貿(mào)委等300多家企事業(yè)單位提供培訓(xùn)、咨詢服務(wù),被數(shù)十家500強(qiáng)及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)特聘為管理顧問。著有《圖解競爭策略》、《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》等著作。
六、《阿米巴與PVI績效管控系統(tǒng)》課程說明
【為什么學(xué)阿米巴:推倒經(jīng)營的三座大山,建立創(chuàng)造高收益的管控機(jī)制】
² 市場環(huán)境動(dòng)蕩,客戶訂單不穩(wěn)定,目標(biāo)失控、利潤失控、市值失控
² 基礎(chǔ)管理較弱,精細(xì)化程度不高,造成大量的管理浪費(fèi)和沉沒成本
² 分配機(jī)制欠缺,沒有透明公平的分配計(jì)劃,就沒有員工的執(zhí)行計(jì)劃
|
【解決什么問題:人力成本投入越來越高,利潤卻越來越少,老板的六大心痛】
ü 訂單淡旺季明顯,全年看銷售額在增長,但是利潤停止不前
ü 同樣的訂單,同行企業(yè)可以順利接單,而自己企業(yè)卻不能接、不敢接
ü 員工只關(guān)注做事本身,而只有老板關(guān)注經(jīng)營利潤,說不清誰給誰打工
ü 部門之間為了自己的利益,總有那么多扯皮推諉,運(yùn)營效率低下
ü 員工總是感覺“錢給少了,心受委屈了,干的不爽”,缺乏工匠精神
ü 有位成長型企業(yè)的老板說:一切都是不賺錢惹的禍……
|
【課程內(nèi)容:四大方法,五大步驟,帶給您超出想象的六大收獲】
1. 讓人才官學(xué)會(huì)分析會(huì)計(jì)報(bào)表,對如何賺錢的結(jié)構(gòu)了如指掌,贏得絕對發(fā)言權(quán)
2 .讓人才官學(xué)會(huì)幫助企業(yè)毛利率增長1倍的3大方法,業(yè)績增長從此不走彎路
3. 讓人才官學(xué)會(huì)業(yè)績改善,降低總成本10%,比HRBP更實(shí)戰(zhàn)、更實(shí)效
4. 讓人才官學(xué)會(huì)提高人效及降低人力成本的10大方法,立竿見影、快速導(dǎo)入
5. 學(xué)會(huì)高管團(tuán)隊(duì)的利潤考核方法,直接幫助老板倍增利潤,老板再也不用操心考核了
6. 學(xué)會(huì)文化建設(shè),降低員工流失率80% 的方法,在人靈魂深處鬧革命
|
七、PVI績效管控模式
1、名詞解釋:PVI績效管控模式
PVI的基本原理源于稻盛和夫先生創(chuàng)建的阿米巴經(jīng)營模式,從海爾、華為、上汽等大量企業(yè)的實(shí)踐案例中提取而成。PVI是一種操作性很強(qiáng)的績效創(chuàng)新模式,P即為production,即產(chǎn)值,屬經(jīng)濟(jì)類指標(biāo),通常是上級(jí)對下級(jí)考核的目標(biāo)。V即為value,即價(jià)值,對應(yīng)崗位管理過程中創(chuàng)造的價(jià)值部分,I即為innovation,創(chuàng)造創(chuàng)新,對應(yīng)員工創(chuàng)造、創(chuàng)新力,突破瓶頸時(shí)候的亮點(diǎn),或管理引爆點(diǎn)。PVI的巨大魅力,其根本在于當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代里,伴隨組織扁平化、思想自由化的管理大趨勢,中國企業(yè)第一次深層次地找到了“系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營根本問題”的績效變革地圖。
2、PVI項(xiàng)目內(nèi)容:
建立獨(dú)立核算的“阿米巴動(dòng)力單元”經(jīng)營會(huì)計(jì)體系,引導(dǎo)“動(dòng)力單元”經(jīng)營團(tuán)隊(duì)關(guān)注收入,降低成本,形成分灶吃飯,按團(tuán)隊(duì)經(jīng)營業(yè)績排名,分別計(jì)薪的新分配體系。
3、PVI預(yù)期效果:
1、梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù),緊盯工作重點(diǎn),簡化工作程序,建立業(yè)務(wù)樹管理模型,形成一級(jí)(部門)業(yè)務(wù)樹、二級(jí)(崗位)業(yè)務(wù)樹,最終提升運(yùn)營效率。
2、通過產(chǎn)值量化技術(shù),建立清晰的核算制度,鎖定價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn),人人有目標(biāo),提高群體積極性,提升人效。
【關(guān)閉】