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格力電器:挖掘?qū)@麅r值?助力產(chǎn)業(yè)升級

發(fā)布時間:2016-11-24來源:中國知識產(chǎn)權報點擊:返回列表

       編者按:企業(yè)是技術創(chuàng)新和知識產(chǎn)權工作的主體,以知識產(chǎn)權運營為核心內(nèi)容的知識產(chǎn)權強企建設,是知識產(chǎn)權強國建設中的一項重要工作。本報特選取了8家知識產(chǎn)權運營工作較為突出的知識產(chǎn)權強企,通過深入采訪,詳細講述這些企業(yè)通過知識產(chǎn)權運營實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展壯大的動人故事,展現(xiàn)這些企業(yè)運用知識產(chǎn)權開拓全球市場、走上強企之路的風采。
       “讓世界愛上中國造”。20個大類、400個系列、1.27余萬種規(guī)格的產(chǎn)品銷往全球160多個國家和地區(qū),珠海格力電器股份有限公司(下稱格力電器)在全球市場取得了不容小覷的成功,而其成功源自于雄厚的技術研發(fā)實力。
      近年來,擁有2個國家級技術研究中心、1個國家級工業(yè)設計中心、7個研究院、52個研究所、632個先進實驗室的格力電器不斷研發(fā)新技術、推出新產(chǎn)品。截至目前,格力電器已提交了約2.7萬件專利申請,其中,發(fā)明專利申請超過1萬件。
      在不斷增強自身專利實力的同時,格力電器如何使這些專利實現(xiàn)最大價值,其又是如何開展專利運營工作的?圍繞上述話題,記者采訪了格力電器知識產(chǎn)權辦公室主任文曠瑜。
      為開展知識產(chǎn)權運營工作,滿足企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展需求,2016年,格力電器在知識產(chǎn)權辦公室設置了專門的知識產(chǎn)權運營科,探索知識產(chǎn)權運營工作。
      “2016年,格力電器圍繞‘讓世界愛上中國造’的發(fā)展理念,開展了多項專利運營工作,并與多家知識產(chǎn)權運營服務機構建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系。”文曠瑜表示,格力電器針對核心企業(yè)鏈,采取“三步走”戰(zhàn)略,即實施了“對上游企業(yè)進行專利幫扶、對競爭對手實施專利許可、對下游企業(yè)開展技術升級”的知識產(chǎn)權運營模式,促進了以格力電器為核心的企業(yè)群的產(chǎn)品和技術升級。
      針對上游企業(yè),格力電器優(yōu)先從重點技術領域及訴訟多發(fā)領域兩個維度,尋找核心供應商,并為其提供知識產(chǎn)權許可、托管等服務。比如,格力電器的一個供應商非常重視技術研發(fā),但是由于專利管理工作沒做好,導致多件專利因未繳納年費而專利權終止,隨后,格力電器立即為該企業(yè)做了內(nèi)部管理流程梳理等相關培訓,雙方達成了知識產(chǎn)權托管合作,格力電器將自主研發(fā)的專利技術許可給該企業(yè)使用。這不僅提升了核心供應商的知識產(chǎn)權管理水平,還為其提供了有力的技術支持。
      針對競爭對手,格力電器首先調(diào)查其是否存在知識產(chǎn)權侵權行為。在掌握了競爭對手的侵權證據(jù)后,格力電器通過主動接洽,以簽署專利許可協(xié)議的方式解決專利糾紛,必要的時候輔以訴訟和行政投訴等手段。2016年,格力電器已與部分廠家簽署了長期的專利許可協(xié)議,并收取了數(shù)百萬元專利使用費。
      針對下游企業(yè),格力電器主要向一些大型企業(yè)轉(zhuǎn)讓專利技術,提高其技術水平和專利實力。比如,一家高科技企業(yè)采購了格力電器具有國際領先水平的商用機組,該企業(yè)在享受節(jié)能技術的同時,還希望將儲存的電能出售給其他企業(yè),于是,格力電器指導該公司進行技術升級,并向其轉(zhuǎn)讓了多件專利。隨后,雙方達成了長期的知識產(chǎn)權托管合作,而格力電器也實現(xiàn)了從單純輸出產(chǎn)品到輸出產(chǎn)品和技術并行的跨越式發(fā)展。
      如何提高專利運營和管理效率,以實現(xiàn)專利價值的最大化?格力電器采取的措施是搭建功能強大、具有自身特色的專利管理平臺。文曠瑜介紹,該平臺包括格力電器專利情報檢索系統(tǒng)、情報二次加工系統(tǒng)、專利信息分析系統(tǒng)、技術趨勢預測系統(tǒng)和專利信息利用系統(tǒng)5個子模塊。決策者或技術人員只需登錄該平臺,輸入或者直接點擊產(chǎn)品相關部件,即可從零部件所有專利、解決問題、取得效果等多方面以多種方式“智能式”了解國內(nèi)外該領域相關專利,這極大提高了工作效率。
      在提高專利運營和管理效率方面,格力電器還實施了按照專利價值進行等級管理的工作模式。文曠瑜介紹,格力電器通過對每件專利整個生命周期(專利檢索、申請、維護、維權)的標引,確定專利的價值等級,再根據(jù)專利的價值等級確定下一步的專利運營方式。比如,對價值等級高的專利,可以考慮提交國際專利申請,在運營和維權等方面也會相應地采取管理等級更高的措施。
      對于未來的發(fā)展規(guī)劃,格力電器將從橫向和縱向兩個維度著手開展專利運營工作。文曠瑜介紹,在橫向上,格力電器將繼續(xù)對前端的原材料和基礎研究、中間的生產(chǎn)制造、后端的資源再生應用領域開展專利運營,以帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的技術升級;在縱向上,格力電器將進一步挖掘?qū)@\營的深度,探索專利技術股權投資、核心專利證券化等專利運營模式,在合適的時機與合作伙伴一起,以專利聯(lián)盟的形態(tài)對外進行專利許可甚至專利開放,促進全產(chǎn)業(yè)的技術融合、改進和升級。

 

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