原標(biāo)題：釋放創(chuàng)客經(jīng)濟(jì)活力 創(chuàng)客空間引領(lǐng)創(chuàng)新的供給側(cè)改革
       統(tǒng)計(jì)顯示，目前全國(guó)各類(lèi)眾創(chuàng)空間已超過(guò)2300家。在孵企業(yè)超過(guò)10萬(wàn)家。在政府大力支持，業(yè)界領(lǐng)先者全面扶持，“創(chuàng)客”踴躍參與的氛圍下，這些眾創(chuàng)空間正為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。

       盡管目前國(guó)內(nèi)各地關(guān)于眾創(chuàng)空間的成績(jī)單依然略顯零碎，但由中國(guó)信息通信研究院在1月所提交的《騰訊眾創(chuàng)空間經(jīng)濟(jì)社會(huì)價(jià)值報(bào)告》，已經(jīng)讓大家從系列數(shù)據(jù)中，看到了創(chuàng)客經(jīng)濟(jì)成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新亮點(diǎn)。這份報(bào)告指出，截至2015年底，騰訊眾創(chuàng)空間共為創(chuàng)業(yè)者節(jié)約資源投入合計(jì)約為150億元，2015年直接為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)收益125億元，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的總貢獻(xiàn)量就超過(guò)490億元，為社會(huì)創(chuàng)造直接、間接就業(yè)崗位共1100萬(wàn)個(gè)。

       當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中產(chǎn)能過(guò)剩與供給不足并存，這意味著需要通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，創(chuàng)造新供給，滿(mǎn)足新需求，實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革。而在眾創(chuàng)空間所創(chuàng)造出來(lái)的新興技術(shù)、消費(fèi)品和服務(wù)，正拉動(dòng)著信息消費(fèi)以及其他行業(yè)消費(fèi)升級(jí)，促進(jìn)消費(fèi)和投資需求，有效為供給側(cè)改革添磚加瓦。

       眾創(chuàng)空間如何引領(lǐng)創(chuàng)新的供給側(cè)改革，中國(guó)信息通信研究院分別從創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的門(mén)檻、效率和成本方面作了詳細(xì)分析。

降低創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新門(mén)檻，實(shí)現(xiàn)“人人可以當(dāng)創(chuàng)客”

       眾創(chuàng)空間作為通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)和資本化途徑構(gòu)建的新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展多年，孵化出一批高技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)和組織，傳統(tǒng)眾創(chuàng)空間主要專(zhuān)注在資源入股和空間租賃兩種模式。對(duì)具有創(chuàng)客精神和創(chuàng)新基因的創(chuàng)業(yè)者而言，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不僅要客服種種技術(shù)難題，還要進(jìn)入政策、法律等多方面的未知領(lǐng)域，這些門(mén)檻一直妨礙著眾多具有創(chuàng)客思維的民眾成為真正的創(chuàng)業(yè)者，也成為優(yōu)化供給側(cè)結(jié)構(gòu)的一大難題。

       為此，國(guó)內(nèi)的眾創(chuàng)空間在騰訊等創(chuàng)新龍頭組織下，利用自身所擁有的開(kāi)放平臺(tái)、海量用戶(hù)基礎(chǔ)和先進(jìn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，打造出低門(mén)檻，可以讓更多“創(chuàng)客”可以圓夢(mèng)的新型眾創(chuàng)空間。由于眾創(chuàng)空間主動(dòng)為創(chuàng)客向當(dāng)?shù)卣暾?qǐng)了財(cái)政稅收優(yōu)惠和政策扶助，并且在創(chuàng)客的入門(mén)過(guò)程中給與了租賃條款以及法律上的種種支持，因此大大降低了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新門(mén)檻，讓“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”變得更容易。

此外，國(guó)內(nèi)眾創(chuàng)空間特別注重為創(chuàng)業(yè)者提供了一切有利創(chuàng)業(yè)的聯(lián)盟資源提供方，如騰訊先后成立投資、人才、培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)、媒體、高校等多個(gè)聯(lián)盟，滿(mǎn)足創(chuàng)業(yè)者業(yè)過(guò)程中各階段所需的多方面需求。眾多的創(chuàng)客只要有夢(mèng)想，有創(chuàng)意，有能力，就有多方聯(lián)盟一起幫助其最終轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新產(chǎn)品以及服務(wù)。

       有了完善的政策支持和聯(lián)盟推動(dòng)，國(guó)內(nèi)的“創(chuàng)客”可以更專(zhuān)注產(chǎn)品和項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的積極性得到充分的調(diào)動(dòng)，全民的智慧順利轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新成果，最終幫助創(chuàng)造能力杰出的“創(chuàng)客”實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)、升級(jí)，甚至融資、上市，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。從進(jìn)入門(mén)檻的層面而言，國(guó)內(nèi)眾創(chuàng)空間無(wú)疑在供給側(cè)有著更強(qiáng)大的助創(chuàng)合力。

       提升創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新效率，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)聚集效應(yīng)

       傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)往往源自創(chuàng)業(yè)者個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)奮斗，存在創(chuàng)新效率低下，好產(chǎn)品沒(méi)有合適的渠道進(jìn)行有效推廣等問(wèn)題。這些問(wèn)題都導(dǎo)致了供給與需求的矛盾沒(méi)法得到及時(shí)解決——一方面，好產(chǎn)品遇到“酒香也怕巷子深”的尷尬，另一方面，人民群眾對(duì)新技術(shù)、新服務(wù)和新消費(fèi)的需求沒(méi)法得到有效滿(mǎn)足。

       要解決以上難題，就必須從供給側(cè)改革入手，提高供給質(zhì)量，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給。國(guó)內(nèi)的眾創(chuàng)空間由于依托以騰訊為代表的創(chuàng)新龍頭，因此可以利用其強(qiáng)大的線上服務(wù)支持，通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)的幫助和傳播，讓優(yōu)秀的創(chuàng)新成果更快地進(jìn)入大眾市場(chǎng)，從而滿(mǎn)足人民群眾不斷擴(kuò)大的有效需求。

       以騰訊眾創(chuàng)空間為例，不僅有線下實(shí)體空間的支撐，更有線上騰訊開(kāi)放平臺(tái)的支持，為創(chuàng)客構(gòu)建了全要素、開(kāi)放式的服務(wù)體系。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者一旦進(jìn)駐線上的騰訊開(kāi)放平臺(tái)，就可以獲得創(chuàng)業(yè)前的資源供給，創(chuàng)業(yè)中的研發(fā)支撐，創(chuàng)業(yè)事成后的成果推廣等一站式服務(wù)鏈，創(chuàng)新成果可以通過(guò)通過(guò)騰訊開(kāi)放平臺(tái)迅速擴(kuò)散給數(shù)億用戶(hù)，無(wú)論從供給質(zhì)量還是配置方法，都與供給側(cè)改革的目標(biāo)一一對(duì)應(yīng)，因此能實(shí)現(xiàn)平臺(tái)聚集效應(yīng)，形成“打造開(kāi)放平臺(tái)——吸引優(yōu)秀創(chuàng)客——迅速推出優(yōu)秀創(chuàng)新產(chǎn)品——讓更多用戶(hù)用起來(lái)——平臺(tái)正面效應(yīng)擴(kuò)散”的良性循環(huán)。

       其實(shí)，騰訊早在2011年實(shí)施開(kāi)放戰(zhàn)略起，就已經(jīng)意識(shí)到平臺(tái)聚集效應(yīng)對(duì)提升創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新效率的重要性，為創(chuàng)業(yè)者開(kāi)放自身資源并啟動(dòng)眾創(chuàng)空間計(jì)劃。在2011年當(dāng)年就完成了騰訊開(kāi)放平臺(tái)的入口、資源、能力的開(kāi)放共享，迄今開(kāi)放平臺(tái)已經(jīng)積累500萬(wàn)注冊(cè)開(kāi)發(fā)者，超過(guò)1100萬(wàn)研發(fā)、策劃或運(yùn)營(yíng)人員使用過(guò)騰訊的開(kāi)放平臺(tái)服務(wù)。

       馬化騰曾表示，為了實(shí)現(xiàn)“為合作伙伴再造一個(gè)騰訊”的目標(biāo)，騰訊啟動(dòng)“雙百計(jì)劃”，即拿100億元的流量和其他扶持資源，打造100家市值過(guò)億美元的公司—致力增強(qiáng)草創(chuàng)中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)輻射力。除此以外，包括騰訊云、廣點(diǎn)通、微信應(yīng)用件，包括物聯(lián)、音樂(lè)、視頻等線上渠道，都為創(chuàng)客精準(zhǔn)而迅速地將創(chuàng)新產(chǎn)品以及服務(wù)推向市場(chǎng)，起到重要的作用。

       節(jié)約創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成本，實(shí)現(xiàn)資源共享效應(yīng)

       傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中經(jīng)常面臨資金不足，信息閉塞，產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)之后發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中早已充斥類(lèi)似產(chǎn)品等問(wèn)題，缺乏共享以及協(xié)調(diào)的個(gè)體創(chuàng)業(yè)，影響了過(guò)剩產(chǎn)能的有效出清。對(duì)此，眾創(chuàng)空間通過(guò)將資源共享，讓眾多有著各種創(chuàng)新想法的創(chuàng)客聚合在一起，彼此既能各自完成創(chuàng)新，又能通過(guò)信息、設(shè)備和技能的共享合作，互相幫助，加快研發(fā)進(jìn)程，減少重復(fù)創(chuàng)造和勞動(dòng)的過(guò)程，有效解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展中信息不對(duì)稱(chēng)等所造成的過(guò)剩產(chǎn)能。

       以騰訊眾創(chuàng)空間為例，眾創(chuàng)空間內(nèi)擁有配套的辦公場(chǎng)所、軟硬件的運(yùn)行和測(cè)試環(huán)境、運(yùn)營(yíng)保障、政策扶持、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、投融資等一系列線下資源。由具備基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)方和眾包服務(wù)方分別為創(chuàng)業(yè)者提供日常運(yùn)營(yíng)、幫助審批申請(qǐng)、開(kāi)發(fā)外包、出行餐飲、人才招聘、社保代繳、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、法律咨詢(xún)等一站式服務(wù)。在眾創(chuàng)空間內(nèi)，各種創(chuàng)業(yè)資源都得到最大化的共享，不同的創(chuàng)業(yè)者之間還可以進(jìn)行互助，避免創(chuàng)業(yè)資源的浪費(fèi)，并成功降低了創(chuàng)業(yè)成本以及試錯(cuò)率。

       現(xiàn)在，在眾創(chuàng)空間內(nèi)，不僅體驗(yàn)區(qū)、辦公區(qū)和功能區(qū)等核心功能區(qū)域均可以共享，而且投資和培訓(xùn)等渠道資源也得以共享，這些都為創(chuàng)業(yè)者降低了運(yùn)營(yíng)門(mén)檻，將資金、精力等資源集中在創(chuàng)新本質(zhì)上。從經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)看，“創(chuàng)客”越多，在同一個(gè)眾創(chuàng)空間中節(jié)省的成本就越多。

       由此可見(jiàn)，國(guó)內(nèi)眾創(chuàng)空間正從降低門(mén)檻，提升效率和節(jié)約成本等方面，讓創(chuàng)客經(jīng)濟(jì)的活力得到充分激發(fā)，為創(chuàng)新的供給側(cè)改革帶來(lái)強(qiáng)勁的動(dòng)力。眾創(chuàng)空間所具備本地特色的平臺(tái)效應(yīng)、資源聚合和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，正源源不斷地助力供給結(jié)構(gòu)側(cè)優(yōu)化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，成就具中國(guó)特色的“創(chuàng)客”孵化器，引領(lǐng)國(guó)內(nèi)乃至全球眾創(chuàng)文化的進(jìn)一步發(fā)展。